Test de personnalité Quel manager êtes-vous ?

Question 1 / 10

Ce qui est le plus important pour moi, parmi ces propositions, c'est :

Encourager et fédérer mon équipe.

La liberté de chacun au sein de l'équipe.

Que mon équipe ait de bons résultats.

Le dialogue permanent : si le dialogue est coupé, c'est un signal d'alerte.

Question 2 / 10

Si je devais identifier ma force principale, je dirais que c'est :

Mon lâcher-prise : il y a une confiance mutuelle entre moi et l'équipe.

Ma clarté : lorsque je donne un cap, l'équipe me comprend et cela nous permet d'avancer dans la même direction.

Mon tact : je sais employer les bons mots, je suis bon.ne négociateur/négociatrice.

Ma capacité d'écoute : les idées de mes collaborateurs ne tombent jamais dans l'oreille d'un sourd

Question 3 / 10

Pour moi, la délégation c’est :

Mon quotidien : je laisse les membres de l'équipe se coordonner entre eux.

Facile : je fais confiance à l'équipe !

Un peu compliqué : pour faire confiance à quelqu'un, il me faut des preuves !

Possible grâce au bon relationnel que je noue avec mes collègues.

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Question 4 / 10

En matière de communication, mon secret c’est :

Être capable de délivrer des discours de motivation.

Être le plus direct possible : au moins, pas de quiproquo.

Atteindre le consensus : ainsi, tout le monde est impliqué.

Reconnaître les bonnes initiatives, les complimenter et les favoriser.

Question 5 / 10

Ce que je récompense principalement dans le travail de mes collaborateurs, c'est :

L'innovation et la créativité.

L'autonomie et la prise d'initiative.

L'atteinte des objectifs, collectifs comme individuels.

L'audace et la responsabilisation.

Question 6 / 10

Je réalise un suivi de mon équipe plutôt…

Régulier : je tiens à me rendre disponible pour faire en sorte que l'équipe comprenne où on va et soit efficace.

À double sens : on négocie, je prends les feedbacks, et à la fin, c'est moi qui tranche.

En pointillé : j'écoute, je communique, mais je ne suis pas là pour surveiller mes collaborateurs/collaboratrices.

Quand le besoin se présente : je suis là s'il le faut, je ne mets pas de pression et je partage des infos utiles en temps voulu.

Question 7 / 10

Dans un projet, ce que je trouve le plus intéressant, c'est…

L'organisation : je laisse peu de place à l'imprévu et j'encourage l'équipe à se dépasser.

Voir chacun opérer comme il l'entend et faire usage de ses compétences pour accomplir sa part.

L'intelligence collective : tout le monde a son mot à dire. Chaque voix est importante et c'est en satisfaisant le maximum d'intérêts personnels que le projet peut vraiment fonctionner.

Le structurer : répartir les tâches, expliquer les étapes, assumer les décisions.

Question 8 / 10

Je dois faire un feedback négatif à un membre de mon équipe. Je m'y prends comme ça :

Je ne remets pas en cause la compétence mais le processus. Si besoin, je trouve une autre personne de l'équipe qui pourra coacher le collaborateur en difficulté.

Je le pousse à trouver lui-même une solution, en lui donnant des pistes. Il n'y a rien de plus satisfaisant pour la personne que de savoir que la solution vient d'elle-même.

Je vais être le plus direct possible. Le plus important est qu'il/elle comprenne comment mieux réussir la prochaine fois.

Je lui donne des axes d'amélioration pour qu'il/elle soit boosté(e) et motivé(e). En valorisant les collaborateurs, je les mets dans les meilleures dispositions pour donner le maximum d'eux-mêmes.

Question 9 / 10

La meilleure manière d'inspirer mon équipe, c'est…

De montrer que je suis sûr(e) de moi, que je maîtrise mes sujets et l'environnement dans lequel nous évoluons.

Revenir très souvent sur les réalisations de chacun, pour ne pas oublier que l'équipe n'est rien sans ses membres.

De nouer des liens solides avec mon équipe.

De donner à chacun l'opportunité d'être écouté, ça favorise le bien-être de l'équipe.

Question 10 / 10

Une attitude de mes collaborateurs qui peut me contrarier, c'est :

Quelqu'un qui campe sur ses positions : si personne ne fait de concessions, on n'avance pas.

Quelqu'un qui remet trop en question ma connaissance du terrain.

Quelqu'un qui ne s'implique pas autant que ce que j'aimerais dans un projet.

Quelqu'un qui refuse de prendre les responsabilités que je lui donne : si je le fais, c'est que j'ai confiance.