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Quiz Management des organisations : vrai ou faux (4)

Natbretigny
Natbretigny
757 joués - il y a 11 ans

Questions portant sur vos connaissances en management et particulièrement destinées aux élèves de STMG. Thème 4.

 

Normal QUIZ 20 QUESTIONS
normal
normal
 
Question 1 / 20

Les administrations produisent des services.

expert
 
Question 2 / 20

Produire en flux tendus, c'est produire en fonction de la demande prévue.

normal
 
Question 3 / 20

Seules les entreprises industrielles choisissent un mode de production.

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normal
 
Question 4 / 20

Seuls les biens peuvent être produits en continu.

normal
 
Question 5 / 20

Les organisations qui fabriquent le même type de produit ont toutes le même mode de production.

normal
 
Question 6 / 20

La production en flux poussés peut impliquer le stockage des produits finis avant leur distribution.

normal
 
Question 7 / 20

La production en série permet d'abaisser les coûts de revient de chaque unité produite au contraire de la production unitaire.

normal
 
Question 8 / 20

On peut considérer la sous-traitance d'une activité de production comme étant une forme d'externalisation.

normal
 
Question 9 / 20

La sous-traitance n'apporte que des avantages aux donneurs d'ordre.

normal
 
Question 10 / 20

Seule la production est concernée par la mise en place d'une démarche qualité.

normal
 
Question 11 / 20

La mise en place d'une démarche qualité peut impliquer des coûts additionnels mais elle constitue un levier de compétitivité majeur et incontournable pour les entreprises.

normal
 
Question 12 / 20

Il est possible de distinguer 2 formes majeures d'organisation du travail : l'organisation souple et l'organisation rigide.

normal
 
Question 13 / 20

L'organisation rigide se caractérise par la spécialisation des salariés, la formalisation et la division du travail.

normal
 
Question 14 / 20

Le taylorisme est un modèle d'organisation rigide.

difficile
 
Question 15 / 20

Une organisation du travail souple diminue la flexibilité des organisations, c'est-à-dire leur réactivité par rapport aux aléas internes et aux contraintes environnementales.

normal
 
Question 16 / 20

L'organisation souple nécessite une polyvalence des salariés plus ou moins élevée, une responsabilisation et une autonomie dans le travail.

difficile
 
Question 17 / 20

Le toyotisme est une forme d'organisation rigide.

normal
 
Question 18 / 20

La cohérence des tâches est assurée par les modes de coordination.

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normal
 
Question 19 / 20

Une structure organisationnelle rigide est basée sur une forte centralisation du pouvoir et sur des modes de coordination passant par la supervision directe et la standardisation du travail.

expert
 
Question 20 / 20

Mintzberg a identifié 3 modes de coordination : l'ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation des procédés de travail.